HRDC_KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN & PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

ĐĂNG KÝ THAM DỰ

ENGLISH

TIẾNG VIỆT

Khóa học

KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN & PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN

COURSE

Employee Training and Development Skills

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo huấn luyện hiệu quả và phát triển tiềm năng của đội ngũ? Kỹ năng huấn luyện (Coaching skills) giúp bạn hỗ trợ nhân viên phát huy điểm mạnh, vượt qua thách thức và đạt được mục tiêu công việc, đồng thời xây dựng một văn hóa học hỏi và phát triển liên tục trong tổ chức.
Khóa học "Kỹ năng huấn luyện và phát triển nhân viên" của HRDC được thiết kế để cung cấp những phương pháp coaching tiên tiến, từ việc xác định phong cách huấn luyện phù hợp, sử dụng các mô hình nổi bật như GROW, STAR, đến việc áp dụng các nguyên tắc coaching vào thực tế. Bạn sẽ học cách lắng nghe chủ động, đặt câu hỏi hiệu quả, và tạo điều kiện cho nhân viên tự khám phá và phát triển.
Khóa học cũng cung cấp các kỹ năng cần thiết để vượt qua những rào cản trong huấn luyện, xây dựng niềm tin với nhân viên và đo lường kết quả coaching. Tham gia khóa học để nâng cao năng lực huấn luyện, cải thiện hiệu suất đội ngũ, và tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi nhân viên đều có cơ hội phát triển toàn diện.

Course Introduction

How to Become an Effective Leadership Coach and Unlock Team Potential? Coaching skills help you support employees in leveraging their strengths, overcoming challenges, and achieving work goals, while building a culture of continuous learning and development within the organization.

The "Coaching and Employee Development Skills" course by HRDC is designed to provide advanced coaching methods, from identifying the right coaching style, using prominent models like GROW and STAR, to applying coaching principles in real-life situations. You will learn how to actively listen, ask effective questions, and create an environment that allows employees to self-discover and develop.

The course also offers essential skills for overcoming coaching barriers, building trust with employees, and measuring coaching outcomes. Join this course to enhance your coaching capabilities, improve team performance, and create a positive work environment where every employee has the opportunity to grow comprehensively.

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

02 Biết cách lựa chọn và áp dụng các phương pháp coaching phù hợp với từng tình huống trong doanh nghiệp.

03 Xây dựng những niềm tin cốt lõi và kỹ năng cần thiết để trở thành một coach hiệu quả, đồng thời vượt qua các rào cản trong quá trình coaching.

04 Thành thạo các công cụ như mô hình Life Wheel, S.T.A.R, GROW, và các nguyên tắc HR Coach để nâng cao hiệu quả coaching.

06 Tuân thủ các nguyên tắc đạo đức và trách nhiệm, đồng thời đóng vai trò tích cực trong việc hỗ trợ và phát triển nhân viên.

01 Nắm vững khái niệm và phân biệt coaching với các phương pháp khác như mentoring, counseling, và quản lý.

05 Thiết lập mục tiêu rõ ràng và theo dõi tiến độ coaching, đảm bảo đạt được các kết quả mong đợi từ quá trình coaching.

Course Objectives

02 Know how to choose and apply appropriate coaching methods for different situations in the business.

03 Build core beliefs and essential skills to become an effective coach, while overcoming barriers in the coaching process.

04 Master tools such as the Life Wheel model, S.T.A.R, GROW, and HR Coach principles to enhance coaching effectiveness.

06 Adhere to ethical principles and responsibilities while actively playing a role in supporting and developing employees.

01 Master the concept and differentiate coaching from other methods such as mentoring, counseling, and management.

05 Set clear goals and track coaching progress to ensure the achievement of desired outcomes from the coaching process.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

MODULE 1

Giới thiệu về coaching

Định nghĩa coaching.
Vai trò của coaching trong doanh nghiệp.
Phân biệt coaching với các phương pháp khác

01

02

03 MOUDULE 2

Các phương pháp coaching

Giới thiệu về các phương pháp coaching chính: GROW, CLEAR, OSKAR, và TGROW? Ưu và nhược điểm của từng phương pháp.
Cách xác định phương pháp coaching phù hợp với phong cách và nhu cầu của bạn.

01

02 MODULE 3

Ứng dụng coaching trong doanh nghiệp

Các bối cảnh sử dụng coaching: Phát triển lãnh đạo, giải quyết vấn đề, xây dựng đội nhóm.
Các kỹ thuật để cải thiện và tối ưu hóa phương pháp coaching.

01

02 MODULE 4

Tư duy và kỹ năng của một coach

"5 niềm tin cốt lõi" của coach
Các thách thức phổ biến mà coach gặp phải.
Chiến lược vượt qua những rào cản này.

01

02

03 MODULE 5

Công cụ và kỹ thuật coaching

09 nguyên tắc vàng của HR coach
Mô hình Life Wheel - Bánh xe cuộc đời
Mô hình S.T.A.R (phần 1)
Mô hình G.R.O.W (phần 1)
Limited Trust

01

02 MODULE 6

Trách nhiệm và kết quả trong coaching

Định nghĩa và đo lường các kết quả mong đợi từ quá trình coaching.
Cách thiết lập mục tiêu rõ ràng và theo dõi tiến độ.
Các nguyên tắc đạo đức và trách nhiệm mà một coach cần tuân thủ.

01

02

03

04

05 Course Content

MODULE 1

Introduction to coaching

Define coaching.
The role of coaching in business.
Distinguish coaching from other methods.

01

02

03 MODULE 2

Coaching methods

Introduce the main coaching methods: GROW, CLEAR, OSKAR, and TGROW? The advantages and disadvantages of each method.
How to determine the coaching method that suits your style and needs.

01

02 MODULE 3

Application of coaching in business

Coaching contexts: Leadership development, problem-solving, team building.
Techniques to improve and optimize coaching methods.

01

02 MODULE 4

Mindset and skills of a coach

"5 core beliefs" of a coach
Common challenges faced by coaches.
Strategies to overcome these barriers.

01

02

03 MODULE 5

Coaching tools and techniques

09 golden principles of HR coach
Life Wheel model
S.T.A.R model (part 1)
G.R.O.W model (part 1)
Limited Trust

01

02 MODULE 6

Responsibility and outcomes in coaching

Define and measure the expected outcomes of the coaching process.
How to set clear goals and track progress.
Ethical principles and responsibilities that a coach must adhere to.

01

02

03

04

05 THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN VÀ HÌNH THỨC ĐÀO TẠO

Thời gian: 2 ngày, 16 giờ đào tạo trực tiếp hoặc trực tuyến.

Hình thức: Online / Offline

PHƯƠNG PHÁP

ĐỐI TƯỢNG

Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;

Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận trong doanh nghiệp);

Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này;

Phương pháp giảng dạy của khóa học kết hợp lý thuyết với thực hành thông qua các hoạt động đa dạng như thuyết trình, thảo luận nhóm và tình huống mô phỏng.

Course Information

Training Duration and Format

Duration: 2 days, 16 hours of direct training (online or offline).

Format: Online / Offline

Methodology

Participants

Business Management and Leadership Levels
Mid-level Management Team (Function Directors, Heads/Deputy Heads of Departments, Units, or Divisions within the company)
Individuals working in a corporate environment who wish to develop and refine this essential skill

The teaching methodology of the course combines theory with practice through various activities such as presentations, group discussions, and simulated scenarios.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

MỘT SỐ KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

Some Notable Clients

NÂNG TẦM TRI THỨC - ĐẠT THÀNH CÔNG

CÔNG TY CP TƯ VẤN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Dolphin Plaza – 28 Trần Bình – Phường Mỹ Đình 2
– Quận Nam Từ Liêm – Tp. Hà Nội
Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
Hotline: 0866 566 366 / 0585 27 28 29

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Elevate Knowledge – Achieve Success

Human Resource Development Solutions Joint Stock Company
Dolphin Plaza – 28 Tran Binh – My Dinh 2 Ward – Nam Tu Liem District – Hanoi City
Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
Hotline: 0866 566 366 / 0585 27 28 29