HRDC_KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

ĐĂNG KÝ THAM DỰ

ENGLISH

TIẾNG VIỆT

KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

Khóa học

Leadership skills

COURSE

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Làm sao để xây dựng đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn, biết truyền cảm hứng và gắn kết đội ngũ? Đây là bài toán mà mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt, vì một lãnh đạo giỏi không chỉ đưa ra quyết định đúng đắn mà còn phải đảm bảo sự phát triển bền vững và nâng cao sức cạnh tranh.
Hiểu rõ điều này, HRDC đã thiết kế khóa học "Kỹ năng lãnh đạo" nhằm giúp doanh nghiệp phát triển đội ngũ lãnh đạo vững mạnh. Khóa học cung cấp các mô hình và phương pháp lãnh đạo hiện đại, giúp học viên nâng cao khả năng thấu hiểu, kết nối, và truyền cảm hứng cho đội ngũ.
Tham gia khóa học này, doanh nghiệp sẽ nắm trong tay "chìa khóa" quan trọng để thúc đẩy sự phát triển và thành công bền vững, ngay cả trong những môi trường kinh doanh đầy thách thức nhất.

Course Introduction

How can a business build a leadership team with vision, capable of inspiring and uniting the team? This is a challenge that every organization faces, as a good leader not only makes the right decisions but also ensures sustainable growth and strengthens competitiveness.

Understanding this, HRDC has designed the "Leadership Skills" course to help businesses develop a strong leadership team. The course provides modern leadership models and methods, helping participants enhance their ability to understand, connect with, and inspire their teams.

By joining this course, businesses will hold the "key" to driving growth and long-term success, even in the most challenging business environments.

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

02 Nắm vững các phong cách lãnh đạo phổ biến, xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp và cải thiện những điểm chưa phù hợp.

03 Biết cách truyền cảm hứng và tạo ảnh hưởng đến cấp dưới và mọi người xung quanh, cùng với kỹ năng giao tiếp và thuyết phục hiệu quả.

04 Biết cách phân chia công việc và giao việc hợp lý, tận dụng tối đa sức mạnh của tập thể để hoàn thành mục tiêu.

06 Biết lập kế hoạch hành động, theo dõi tiến độ, và giám sát công việc, đảm bảo nhân viên hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn và đạt chất lượng mong muốn.

01 Hiểu rõ khái niệm lãnh đạo và phân biệt với quản lý, xác định những tố chất và kỹ năng cần có của một nhà lãnh đạo.

05 Nắm rõ cách giải quyết xung đột và mâu thuẫn trong tổ chức, bao gồm kỹ năng phòng tránh và giải quyết các vấn đề phát sinh.

Course Objectives

02 Master common leadership styles, build an appropriate leadership style, and improve areas that are not suitable.

03 Know how to inspire and influence subordinates and those around you, along with effective communication and persuasion skills.

04 Know how to delegate tasks effectively and utilize the collective strength of the team to achieve goals.

06 Know how to create action plans, track progress, and supervise work to ensure that employees complete tasks on time and meet the desired quality standards.

01 Understand the concept of leadership and distinguish it from management, identifying the qualities and skills required of a leader.

05 Understand how to resolve conflicts and disputes within an organization, including skills to prevent and address arising issues.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

MODULE 1

Tổng quan về lãnh đạo

Định nghĩa lãnh đạo và vai trò của nhà lãnh đạo trong tổ chức.
Sự khác biệt cơ bản giữa lãnh đạo và quản lý.
Tầm quan trọng và ảnh hưởng của nhà lãnh đạo đối với tổ chức.
Các trách nhiệm chính và công việc hàng ngày của nhà lãnh đạo.
Các phẩm chất và đặc điểm quan trọng cần có để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Bộ kỹ năng cần có của nhà lãnh đạo

01

02

03

04

05 MODULE 2

Lãnh đạo cấp dưới

Các vấn đề liên quan đến tuyển dụng, đánh giá, bổ nhiệm, thử việc, đào tạo, luân chuyển và sa thải nhân viên.
Phương pháp giám sát tiến độ làm việc của nhân viên.
Xây dựng tinh thần đội nhóm
Giải quyết mâu thuẫn: Kỹ năng xử lý xung đột trong đội nhóm, vượt qua mâu thuẫn và xây dựng niềm tin.
Các phương pháp giao tiếp hiệu quả giữa lãnh đạo và nhân viên.
Cách truyền cảm hứng, ảnh hưởng đến cấp dưới và các đối tượng khác.
Kỹ thuật thuyết phục và động viên nhân viên.
Cách huấn luyện, đào tạo và tư vấn cho nhân viên.

01

02

03 MODULE 3

Các phong cách lãnh đạo phổ biến

Sử dụng mô hình phong cách lãnh đạo của Lewin để phân tích các phong cách lãnh đạo.
Xác định phong cách lãnh đạo phù hợp với cá nhân bạn.
Sử dụng mô hình phân tích SWOT để xác định và cải thiện điểm yếu.
Lãnh đạo theo tình huống: Phương pháp lãnh đạo linh hoạt theo tình huống cụ thể.

01

02

03 MODULE 4

Lập kế hoạch và hành động

Áp dụng mô hình lập kế hoạch SMART để xây dựng kế hoạch hành động hiệu quả.
Cách khai thác sức mạnh tập thể để đạt được mục tiêu.
Kỹ thuật phân chia công việc hiệu quả trong đội nhóm.
Các phương pháp theo dõi và giám sát tiến độ công việc của nhân viên.

01

02

03 MODULE 5

Lãnh đạo trong bối cảnh hiện đại

Lãnh đạo trong thời đại số: Ảnh hưởng của công nghệ và kỹ năng số cần thiết cho lãnh đạo.
Lãnh đạo bền vững: Trách nhiệm xã hội của lãnh đạo và xây dựng tổ chức bền vững.

01

02

06

04

05

06

07

08

04 Course Content

MODULE 1

Overview of leadership

Define leadership and the role of a leader in an organization.
The basic differences between leadership and management.
The importance and influence of a leader on the organization.
The main responsibilities and daily tasks of a leader.
Key qualities and characteristics needed to be an effective leader.
The skill set required for a leader.

01

02

03

04

05 MODULE 2

Leadership of subordinates

Issues related to recruitment, evaluation, appointment, probation, training, rotation, and employee dismissal.
Methods for monitoring employee work progress.
Building team spirit.
Conflict resolution: Skills for handling conflicts within teams, overcoming disagreements, and building trust.
Effective communication methods between leaders and employees.
How to inspire and influence subordinates and other stakeholders.
Persuasion and motivation techniques for employees.
How to coach, train, and advise employees.

01

02

03 MODULE 3

Common leadership styles

Use Lewin's leadership style model to analyze leadership styles.
Identify the leadership style that suits you.
Use the SWOT analysis model to identify and improve weaknesses.
Situational leadership: A flexible leadership approach based on specific situations.

01

02

03 MODULE 4

Planning and action

Apply the SMART planning model to create an effective action plan.
How to harness the collective strength to achieve goals.
Techniques for effective task delegation within a team.
Methods for tracking and monitoring employee work progress.

01

02

03 MODULE 5

Leadership in the modern context

Leadership in the digital age: The impact of technology and digital skills required for leadership.
Sustainable leadership: The social responsibility of leaders and building sustainable organizations.

01

02

06

04

05

06

07

08

04 THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN VÀ HÌNH THỨC ĐÀO TẠO

Thời gian: 2 ngày, 16 giờ đào tạo trực tiếp hoặc trực tuyến.

Hình thức: Online / Offline

PHƯƠNG PHÁP

ĐỐI TƯỢNG

Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;

Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận trong doanh nghiệp);

Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này;

Phương pháp giảng dạy của khóa học kết hợp lý thuyết với thực hành thông qua các hoạt động đa dạng như thuyết trình, thảo luận nhóm và tình huống mô phỏng.

Course Information

Training Duration and Format

Duration: 2 days, 16 hours of direct training (online or offline).

Format: Online / Offline

Methodology

Participants

Business Management and Leadership Levels
Mid-level Management Team (Function Directors, Heads/Deputy Heads of Departments, Units, or Divisions within the company)
Individuals working in a corporate environment who wish to develop and refine this essential skill

The teaching methodology of the course combines theory with practice through various activities such as presentations, group discussions, and simulated scenarios.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

MỘT SỐ KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

Some Notable Clients

NÂNG TẦM TRI THỨC - ĐẠT THÀNH CÔNG

CÔNG TY CP TƯ VẤN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Dolphin Plaza – 28 Trần Bình – Phường Mỹ Đình 2
– Quận Nam Từ Liêm – Tp. Hà Nội
Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
Hotline: 0866 566 366 / 0585 27 28 29

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Elevate Knowledge – Achieve Success

Human Resource Development Solutions Joint Stock Company
Dolphin Plaza – 28 Tran Binh – My Dinh 2 Ward – Nam Tu Liem District – Hanoi City
Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
Hotline: 0866 566 366 / 0585 27 28 29