HRDC_KỸ NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN

ĐĂNG KÝ THAM DỰ

ENGLISH

TIẾNG VIỆT

KỸ NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN

Khóa học

Project management skills

COURSE

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Làm thế nào để các dự án được hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách, và đạt hiệu quả cao? Đây là thách thức lớn đối với mọi doanh nghiệp, vì quản lý dự án không hiệu quả có thể gây lãng phí nguồn lực và ảnh hưởng đến uy tín.
Khóa học "Kỹ năng quản lý dự án" của HRDC được thiết kế để giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản lý dự án thông qua việc trang bị kiến thức từ lập kế hoạch, quản lý rủi ro, giám sát tiến độ, đến đánh giá dự án. Với các phương pháp và công cụ thực tiễn, học viên sẽ học cách điều phối dự án linh hoạt, giao tiếp hiệu quả và đưa ra quyết định kịp thời.
Tham gia khóa học, doanh nghiệp sẽ xây dựng được đội ngũ quản lý dự án vững mạnh, đảm bảo mọi dự án được triển khai thành công, mang lại giá trị cao nhất cho tổ chức.

Course Introduction

How can projects be completed on schedule, within budget, and with high efficiency? This is a significant challenge for all businesses, as ineffective project management can lead to resource wastage and damage to reputation.

The "Project Management Skills" course offered by HRDC is designed to help businesses enhance their project management capabilities by equipping participants with knowledge ranging from planning, risk management, and progress monitoring to project evaluation. Through practical methods and tools, learners will gain the ability to coordinate projects flexibly, communicate effectively, and make timely decisions.

By joining the course, businesses can build a strong project management team, ensuring successful project implementation and delivering maximum value to the organization.

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

02 Phát triển kế hoạch chi tiết và phân chia công việc hợp lý, tổ chức tài nguyên hiệu quả để đảm bảo thực hiện dự án đồng bộ và hiệu quả.

03 Theo dõi và kiểm soát tiến độ thực hiện dự án, giám sát chi phí để đảm bảo hoàn thành dự án đúng hạn và trong ngân sách đã đề ra.

04 Xác định, phân tích các rủi ro tiềm ẩn và lập kế hoạch ứng phó, nhằm giảm thiểu ảnh hưởng của rủi ro đối với kết quả dự án.

06 Đảm bảo truyền đạt thông tin rõ ràng giữa các bên liên quan, theo dõi tiến độ và áp dụng bài học kinh nghiệm để cải tiến cho các dự án tương lai.

01 Thiết lập mục tiêu rõ ràng và cụ thể cho dự án, theo dõi tiến độ đạt được các mục tiêu đó, và đảm bảo dự án đạt kết quả mong muốn.

05 Khuyến khích, động viên và phân công nhiệm vụ phù hợp cho các thành viên nhóm, duy trì sự phối hợp hiệu quả để đạt được mục tiêu dự án.

Course Objectives

02 Develop a detailed plan and allocate tasks appropriately, organize resources effectively to ensure synchronized and efficient project execution.

03 Monitor and control project progress, oversee costs to ensure the project is completed on time and within the allocated budget.

04 Identify and analyze potential risks, and develop mitigation plans to minimize their impact on project outcomes.

06 Ensure clear communication among stakeholders, track progress, and apply lessons learned to improve future projects.

01 Set clear and specific goals for the project, track progress toward achieving those goals, and ensure the project delivers the desired outcomes.

05 Encourage, motivate, and assign appropriate tasks to team members, maintaining effective collaboration to achieve project goals.

NỘI DUNG KHÓA HỌC

MODULE 1

Tổng quan về quản lý dự án

Định nghĩa và vai trò quản lý dự án: Khái niệm, mục tiêu, tầm quan trọng của quản lý dự án và vai trò của người quản lý dự án (quyền hạn, trách nhiệm, kỹ năng cần có).
Vòng đời dự án: Các giai đoạn chính của vòng đời dự án (Khởi động, Lập kế hoạch, Thực thi, Giám sát, Kết thúc) và đặc điểm của từng giai đoạn.
Phương pháp quản lý dự án: Giới thiệu và so sánh các phương pháp quản lý dự án phổ biến như truyền thống (Waterfall), Agile, Lean.
Các yếu tố ảnh hưởng đến thành công của dự án: Xác định yếu tố nội tại (nhân sự, quản trị) và yếu tố ngoại tại (thị trường, chính sách).

01

02

03

04 MODULE 2

Lập kế hoạch dự án và quản lý rủi ro

Xác định phạm vi dự án: Mục tiêu, sản phẩm cuối cùng, các ràng buộc về thời gian, chi phí, và nguồn lực.
Phân tích và ước tính: Phân tách công việc (WBS), ước tính thời gian, chi phí và nguồn lực cần thiết.
Lập kế hoạch dự án: Sử dụng các công cụ như Gantt chart, PERT chart để xây dựng kế hoạch chi tiết.
Quản lý rủi ro: Xác định, đánh giá và lập kế hoạch ứng phó với rủi ro trong dự án.

01

02

03 MODULE 3

Quản lý và điều phối dự án

Cấu trúc tổ chức dự án: Các hình thức tổ chức dự án như ma trận, chức năng, dự án đơn lẻ.
Giao tiếp trong dự án: Phát triển kế hoạch giao tiếp hiệu quả và sử dụng các kênh thông tin phù hợp.
Quản lý thay đổi: Quy trình và công cụ quản lý thay đổi trong dự án.
Quản lý xung đột: Nguyên nhân gây xung đột và phương pháp giải quyết.

01

02

03 MODULE 4

Quản lý tiến độ và giám sát dự án

MODULE 5

Lãnh đạo nhóm dự án và quản lý hợp đồng

04

Các công cụ theo dõi tiến độ: Sử dụng phần mềm quản lý dự án và bảng theo dõi tiến độ.
Phân tích độ lệch: So sánh giữa kế hoạch và thực tế, xác định nguyên nhân và đưa ra giải pháp điều chỉnh.
Điều chỉnh tiến độ: Các kỹ thuật điều chỉnh tiến độ như gán thêm nguồn lực, thay đổi phạm vi công việc.
Giám sát và đánh giá hiệu quả: Sử dụng các chỉ số KPI, ROI và lập báo cáo định kỳ để giám sát tiến độ.

01

02

03

04 MODULE 6

Pháp lý và cải tiến liên tục trong quản lý dự án

Các quy định pháp luật liên quan đến dự án: Luật đầu tư, luật xây dựng, luật lao động và các quy định pháp lý khác.
Vấn đề pháp lý thường gặp: Quyền sở hữu trí tuệ, tranh chấp hợp đồng và các vấn đề pháp lý khác.
Học hỏi và cải tiến: Rút kinh nghiệm từ các dự án đã thực hiện để cải tiến quy trình và kết quả trong tương lai.

01

02

03

Các phong cách lãnh đạo: Phân tích và áp dụng các phong cách lãnh đạo phù hợp với đặc điểm nhóm dự án.
Xây dựng và phát triển đội ngũ: Tuyển dụng, đào tạo, và tạo động lực làm việc cho nhóm dự án.
Quản lý thầu khoán và hợp đồng: Quy trình lựa chọn nhà thầu, quản lý hợp đồng, và giải quyết tranh chấp.

01

02

03 Course Content

MODULE 1

Overview of project management

Definition and role of project management: Concepts, objectives, importance of project management, and the role of project managers (authority, responsibilities, required skills).
Project lifecycle: Key phases of the project lifecycle (Initiation, Planning, Execution, Monitoring, Closure) and characteristics of each phase.
Project management methodologies: Introduction and comparison of common project management methodologies such as Traditional (Waterfall), Agile, Lean.
Factors influencing project success: Identification of internal factors (personnel, governance) and external factors (market, policies).

01

02

03

04 MODULE 2

Project Planning and Risk Management

Define project scope: Objectives, final deliverables, time, cost, and resource constraints.
Analysis and estimation: Work breakdown structure (WBS), estimation of time, cost, and required resources.
Project planning: Use tools such as Gantt chart, PERT chart to develop a detailed plan.
Risk management: Identify, assess, and develop risk response plans for the project.

01

02

03 MODULE 3

Project Management and Coordination

Project organizational structure: Forms of project organization such as matrix, functional, and single project.
Communication in the project: Develop an effective communication plan and use appropriate communication channels.
Change management: Processes and tools for managing changes in the project.
Conflict management: Causes of conflict and methods for resolution.

01

02

03 MODULE 4

Project Schedule Management and Project Monitoring

MODULE 5

Project Team Leadership and Contract Management

04

Progress tracking tools: Use project management software and progress tracking dashboards.
Variance analysis: Compare planned versus actual progress, identify causes, and provide corrective solutions.
Schedule adjustment: Techniques for adjusting schedules, such as adding resources or changing the scope of work.
Monitoring and performance evaluation: Use KPI, ROI metrics, and regular reporting to monitor progress.

01

02

03

04 MODULE 6

Legal Aspects and Continuous Improvement in Project Management

Legal regulations related to projects: Investment law, construction law, labor law, and other legal regulations.
Common legal issues: Intellectual property rights, contract disputes, and other legal matters.
Learning and improvement: Drawing lessons from completed projects to improve processes and outcomes in the future.

01

02

03

Leadership styles: Analyze and apply leadership styles that are suitable for the characteristics of the project team.
Team building and development: Recruitment, training, and motivating the project team.
Contractor and contract management: Process of selecting contractors, managing contracts, and resolving disputes.

01

02

03 THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN VÀ HÌNH THỨC ĐÀO TẠO

Thời gian: 2 ngày, 16 giờ đào tạo trực tiếp hoặc trực tuyến.

Hình thức: Online / Offline

PHƯƠNG PHÁP

ĐỐI TƯỢNG

Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;

Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận trong doanh nghiệp);

Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này;

Phương pháp giảng dạy của khóa học kết hợp lý thuyết với thực hành thông qua các hoạt động đa dạng như thuyết trình, thảo luận nhóm và tình huống mô phỏng.

Course Information

Training Duration and Format

Duration: 2 days, 16 hours of direct training (online or offline).

Format: Online / Offline

Methodology

Participants

Business Management and Leadership Levels

Mid-level Management Team (Function Directors, Heads/Deputy Heads of Departments, Units, or Divisions within the company)

Individuals working in a corporate environment who wish to develop and refine this essential skill

The teaching methodology of the course combines theory with practice through various activities such as presentations, group discussions, and simulated scenarios.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

MỘT SỐ KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

Some Notable Clients

NÂNG TẦM TRI THỨC - ĐẠT THÀNH CÔNG

CÔNG TY CP TƯ VẤN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Dolphin Plaza – 28 Trần Bình – Phường Mỹ Đình 2
– Quận Nam Từ Liêm – Tp. Hà Nội
Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
Hotline: 0866 566 366 / 0585 27 28 29

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Elevate Knowledge – Achieve Success

Human Resource Development Solutions Joint Stock Company
Dolphin Plaza – 28 Tran Binh – My Dinh 2 Ward – Nam Tu Liem District – Hanoi City
Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
Hotline: 0866 566 366 / 0585 27 28 29