HRDC_KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ

ĐĂNG KÝ THAM DỰ

ENGLISH

TIẾNG VIỆT

KỸ NĂNG TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ

Khóa học

Effective Recruitment Skills

COURSE

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Làm thế nào để tuyển dụng đúng người, đúng việc và tối ưu hóa nguồn lực của tổ chức? Kỹ năng tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp bạn tìm kiếm và lựa chọn những ứng viên phù hợp mà còn góp phần quan trọng vào việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng và đồng nhất với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Khóa học "Kỹ năng tuyển dụng hiệu quả" của HRDC được thiết kế để cung cấp cho bạn những phương pháp và kỹ thuật cần thiết trong toàn bộ quy trình tuyển dụng, từ việc xác định nhu cầu nhân sự, viết mô tả công việc chính xác, đến việc phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Bạn sẽ học cách sử dụng các công cụ đánh giá chuyên sâu, các chiến lược phỏng vấn hành vi, và các kỹ thuật phân tích năng lực để chọn ra ứng viên tiềm năng nhất.
Khóa học còn cung cấp những chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút nhân tài, cùng với các kỹ năng giao tiếp và thương lượng cần thiết để hoàn tất quá trình tuyển dụng một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Tham gia khóa học để nâng cao khả năng tuyển dụng, tối ưu hóa nguồn lực, và đóng góp vào sự thành công bền vững của doanh nghiệp.

Course Introduction

How can you hire the right person for the right job and optimize the organization's resources? Effective recruitment skills not only help you find and select the right candidates but also play a key role in building a high-quality workforce that aligns with the company's development goals.

The "Effective Recruitment Skills" course by HRDC is designed to provide you with the methods and techniques necessary throughout the recruitment process, from identifying staffing needs and writing accurate job descriptions to interviewing and evaluating candidates. You will learn how to use in-depth assessment tools, behavioral interview strategies, and competency analysis techniques to select the best potential candidates.

The course also offers strategies to build a strong employer brand to attract talent, along with communication and negotiation skills needed to complete the recruitment process professionally and effectively. Join the course to enhance your recruitment capabilities, optimize resources, and contribute to the sustainable success of your company.

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

01 Nắm vững các bước cơ bản trong quy trình tuyển dụng từ xác định nhu cầu đến lựa chọn và nhận việc.

02 Phát triển kỹ năng phân tích nhu cầu tuyển dụng và lập mô tả công việc rõ ràng, hấp dẫn.

03 Nâng cao khả năng lựa chọn và đánh giá ứng viên dựa trên kỹ năng, kinh nghiệm và sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

Hiểu và áp dụng các quy trình nhận việc và hội nhập để đảm bảo nhân viên mới được chào đón và hỗ trợ hiệu quả.

04 Học cách đánh giá hiệu quả quy trình tuyển dụng và thực hiện các cải tiến liên tục để nâng cao chất lượng tuyển dụng.

05 COurse Objectives

01 Master the basic steps in the recruitment process, from identifying needs to selection and onboarding.

02 Develop skills in analyzing recruitment needs and creating clear, attractive job descriptions.

03 Enhance the ability to select and evaluate candidates based on skills, experience, and cultural fit with the company.

Understand and apply onboarding and integration processes to ensure new employees are welcomed and supported effectively.

04 Learn how to evaluate the effectiveness of the recruitment process and implement continuous improvements to enhance recruitment quality.

05 NỘI DUNG KHÓA HỌC

MODULE 4

Quy trình nhận việc và hội nhập nhân sự

Các bước trong quy trình nhận việc: chấp nhận đề nghị, ký hợp đồng, chuẩn bị cho ngày đầu tiên
Quản lý giấy tờ và hồ sơ nhân sự
Kế hoạch hội nhập: giới thiệu công ty, đào tạo và hỗ trợ
Xây dựng môi trường làm việc tích cực
Theo dõi hiệu quả của quy trình hội nhập
Cung cấp hỗ trợ và phản hồi liên tục
Áp dụng mô hình 70-20-10 để phát triển kế hoạch hội nhập hiệu quả.

01

02

03 Cơ bản về tuyển dụng

Định nghĩa tuyển dụng, vai trò của tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn
Các loại hình tuyển dụng (tuyển dụng nội bộ, tuyển dụng bên ngoài,...)
Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
Luật lao động liên quan đến tuyển dụng
Áp dụng mô hình 4P (Position, Person, Process, Promotion) để phân tích và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.

01

02

03

04 MODULE 1

MODULE 2

Xác định nhu cầu tuyển dụng và mô tả công việc

Phân tích yêu cầu công việc và xác định nhu cầu nhân sự
Đánh giá và lập kế hoạch tuyển dụng
Lập mô tả công việc hiệu quả
Quảng bá cơ hội việc làm
Áp dụng mô hình SMART để thiết lập và đánh giá các mục tiêu tuyển dụng.

01

02

03 Tuyển chọn và đánh giá ứng viên

MODULE 3

Các phương pháp sàng lọc hồ sơ và ứng viên
Kỹ thuật phỏng vấn và kiểm tra năng lực
Các tiêu chí đánh giá: kỹ năng, kinh nghiệm, sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp
Kỹ thuật sử dụng bảng điểm và hệ thống đánh giá
Quy trình ra quyết định tuyển dụng: thảo luận, lựa chọn ứng viên
Cung cấp phản hồi cho ứng viên
Áp dụng mô hình STAR để đánh giá ứng viên dựa trên các tình huống cụ thể.

01

02

04

05

03

04

05

06

04

05

06

05

06

07 MODULE 5

Đánh giá và cải tiến quy trình tuyển dụng

Các chỉ số và tiêu chí đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng
Thu thập và phân tích phản hồi từ các bên liên quan
Các phương pháp cải tiến quy trình dựa trên đánh giá
Tạo ra các cải tiến liên tục và thích ứng với thay đổi
Các chiến lược để duy trì và nâng cao hiệu quả tuyển dụng
Phát triển thương hiệu tuyển dụng và chiến lược dài hạn
Áp dụng mô hình Kaizen để cải tiến quy trình tuyển dụng thông qua các cải tiến nhỏ và liên tục.

01

02

03

04

05

06

07 Course Content

MODULE 4

Onboarding and employee integration process

Steps in the onboarding process: accepting the offer, signing the contract, preparing for the first day
Managing paperwork and personnel files
Onboarding plan: company introduction, training, and support
Building a positive work environment
Monitoring the effectiveness of the onboarding process
Providing ongoing support and feedback
Apply the 70-20-10 model to develop an effective onboarding plan.

01

02

03 Basics of recruitment

Definition of recruitment, role of recruitment
Standard recruitment process
Types of recruitment (internal recruitment, external recruitment, etc.)
Factors affecting the recruitment process
Labor laws related to recruitment
Apply the 4P model (Position, Person, Process, Promotion) to analyze and optimize the recruitment process.

01

02

03

04 MODULE 1

MODULE 2

Identifying recruitment needs and job description

Analyze job requirements and determine staffing needs
Evaluate and plan recruitment
Create effective job descriptions
Promote job opportunities
Apply the SMART model to set and evaluate recruitment goals.

01

02

03 Candidate selection and evaluation

MODULE 3

Methods of screening resumes and candidates
Interview techniques and competency testing
Evaluation criteria: skills, experience, cultural fit
Techniques for using scorecards and assessment systems
Recruitment decision-making process: discussion, candidate selection
Providing feedback to candidates
Apply the STAR model to assess candidates based on specific situations.

01

02

04

05

03

04

05

06

04

05

06

05

06

07 MODULE 5

Evaluate and improve the recruitment process

Key performance indicators (KPIs) and criteria for evaluating the effectiveness of the recruitment process
Collecting and analyzing feedback from stakeholders
Methods for improving the process based on evaluations
Creating continuous improvements and adapting to changes
Strategies for maintaining and enhancing recruitment effectiveness
Developing a recruitment brand and long-term strategy
Apply the Kaizen model to improve the recruitment process through small, continuous improvements.

01

02

03

04

05

06

07 THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN VÀ HÌNH THỨC ĐÀO TẠO

Thời gian: 2 ngày, 16 giờ đào tạo trực tiếp hoặc trực tuyến.

Hình thức: Online / Offline

PHƯƠNG PHÁP

ĐỐI TƯỢNG

Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;

Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận trong doanh nghiệp);

Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này;

Phương pháp giảng dạy của khóa học kết hợp lý thuyết với thực hành thông qua các hoạt động đa dạng như thuyết trình, thảo luận nhóm và tình huống mô phỏng.

Course Information

Training Duration and Format

Duration: 2 days, 16 hours of direct training (online or offline).

Format: Online / Offline

Methodology

Participants

Business Management and Leadership Levels
Mid-level Management Team (Function Directors, Heads/Deputy Heads of Departments, Units, or Divisions within the company)
Individuals working in a corporate environment who wish to develop and refine this essential skill

The teaching methodology of the course combines theory with practice through various activities such as presentations, group discussions, and simulated scenarios.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

MỘT SỐ KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

Some Notable Clients

NÂNG TẦM TRI THỨC - ĐẠT THÀNH CÔNG

CÔNG TY CP TƯ VẤN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Dolphin Plaza – 28 Trần Bình – Phường Mỹ Đình 2
– Quận Nam Từ Liêm – Tp. Hà Nội
Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
Hotline: 0866 566 366 / 0585 27 28 29

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Elevate Knowledge – Achieve Success

Human Resource Development Solutions Joint Stock Company
Dolphin Plaza – 28 Tran Binh – My Dinh 2 Ward – Nam Tu Liem District – Hanoi City
Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
Hotline: 0866 566 366 / 0585 27 28 29

Contact Us