ĐĂNG KÝ THAM DỰ

ENGLISH

TIẾNG VIỆT

L&D PRO

Khóa học

L&D PRO (Learning and Development PROFESSIONAL) 

COURSE

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

          Làm thế nào để xây dựng một chương trình L&D thành công, giúp phát triển năng lực đội ngũ và thúc đẩy sự đổi mới trong tổ chức? Kỹ năng phát triển năng lực L&D  chính là chìa khóa giúp bạn phân tích nhu cầu đào tạo, thiết kế các chương trình học tập hiệu quả, và đánh giá được tác động của các hoạt động phát triển nhân sự.
           Khóa học "L&D PRO" của HRDC được xây dựng nhằm cung cấp các phương pháp và kỹ thuật tiên tiến, từ việc phân tích nhu cầu đào tạo thông qua các công cụ đánh giá khoa học, đến thiết kế chương trình học tập phù hợp với từng đối tượng và mục tiêu cụ thể. Bạn sẽ học cách sử dụng các công cụ công nghệ hiện đại như e-learning, LMS, để tối ưu hóa trải nghiệm học tập và nâng cao hiệu quả đào tạo.
         Khóa học cũng tập trung vào việc xây dựng và triển khai các chương trình phát triển nhân viên có tính ứng dụng cao, sử dụng phương pháp đo lường và phân tích dữ liệu để đánh giá kết quả và cải tiến liên tục. Bạn sẽ được hướng dẫn cách thiết kế các trải nghiệm học tập độc đáo, quản lý dự án đào tạo hiệu quả, và xây dựng một văn hóa học hỏi tích cực trong tổ chức. Tham gia khóa học để nâng cao kỹ năng L&D, hỗ trợ sự phát triển bền vững của tổ chức, và tạo cơ hội thăng tiến cho chính mình.

Course Introduction

How to Build a Successful L&D Program that Develops Team Competencies and Drives Innovation in an Organization?
L&D Pro (Learning and Development Professional) is the key to analyzing training needs, designing effective learning programs, and evaluating the impact of employee development activities.

The "L&D PRO" course by HRDC is designed to provide advanced methods and techniques, from analyzing training needs using scientific assessment tools to designing learning programs tailored to specific audiences and goals. You will learn how to use modern technology tools such as e-learning and LMS to optimize the learning experience and enhance training effectiveness.

The course also focuses on creating and implementing highly practical employee development programs, using measurement and data analysis methods to evaluate results and continuously improve. You will be guided on how to design unique learning experiences, manage training projects effectively, and build a positive learning culture within the organization. Join the course to enhance your L&D skills, support the sustainable development of the organization, and create advancement opportunities for yourself.

MỤC TIÊU KHOÁ HỌC

01

Thiết kế và quản lý trải nghiệm đào tạo toàn diện.

02

Theo dõi và hỗ trợ hiệu suất sau đào tạo.

03

Đánh giá và ghi nhận kết quả của chương trình L&D.

Phát triển chiến lược L&D linh hoạt và hiệu quả.

04

Course Objectives

01

Designing and managing a comprehensive training experience

02

Monitoring and supporting Post-Training performance

03

Evaluating and recording the results of L&D programs

Developing a flexible and effective L&D strategy

04

NỘI DUNG KHÓA HỌC

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

Hiểu biết và Áp dụng 6T trong L&D

Mục tiêu: Hiểu rõ và có khả năng áp dụng 6T vào các chương trình L&D trong tổ chức.
Nội dung:
     > Giới thiệu tổng quan về mô hình 6T:
              T1: Tìm hiểu nhu cầu
              T2: Thiết kế chương trình
              T3: Triển khai đào tạo
              T4: Thúc đẩy chuyển giao
              T5: Tăng cường hỗ trợ
              T6: Tổng hợp kết quả
     > Phân tích từng bước và ứng dụng vào thực tế.
     > Thảo luận về các ví dụ thành công từ các tổ chức khác.
Hoạt động học:
     > Thực hành phân tích một chương trình đào tạo hiện tại theo 6T.
     > Nhóm thảo luận về các thách thức và cơ hội trong việc áp dụng 6T.

01

02

Liên kết Chiến lược L&D với Chiến lược Kinh doanh

Mục tiêu: Phát triển kỹ năng để liên kết chiến lược L&D với các mục tiêu kinh doanh của tổ chức.
Nội dung:
     > Tầm quan trọng của việc liên kết chiến lược L&D với chiến lược kinh doanh.
     > Cách xác định các kết quả kinh doanh cụ thể từ các chương trình L&D (T1).
     > Phân tích mô hình kinh doanh và nhu cầu phát triển nhân sự.
     > Xây dựng các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để đo lường hiệu quả L&D.
Hoạt động học:
     > Bài tập nhóm: Xác định kết quả kinh doanh cho một chương trình đào tạo mới.
     > Trình bày và nhận phản hồi từ giảng viên.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

03

Thiết kế Trải nghiệm Đào tạo Toàn diện

Mục tiêu: Học cách thiết kế các chương trình đào tạo không chỉ tập trung vào nội dung mà còn vào quá trình trải nghiệm trước, trong và sau đào tạo.
Nội dung:
     > Thiết kế chương trình đào tạo với trải nghiệm học tập hoàn chỉnh (T2).
     > Tích hợp các yếu tố trước, trong và sau khóa học.
     > Sử dụng các công cụ và kỹ thuật để tăng cường việc chuyển giao học tập (T4).
Hoạt động học:
     > Thiết kế một khóa học mẫu từ đầu đến cuối, bao gồm các bước chuẩn bị và theo dõi sau khóa học.
     > Chia sẻ kinh nghiệm và thảo luận về các yếu tố tạo nên một trải nghiệm học tập hiệu quả.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

Quản lý và Hỗ trợ Hiệu suất Sau Đào tạo

Mục tiêu: Xây dựng các kỹ năng để hỗ trợ và theo dõi hiệu suất của nhân viên sau khi kết thúc các khóa đào tạo.
Nội dung:
     > Triển khai các hệ thống hỗ trợ hiệu suất sau đào tạo (T5).
     > Tầm quan trọng của việc hỗ trợ liên tục từ quản lý và đồng nghiệp.
     > Phương pháp giám sát và đánh giá hiệu quả của học tập trong công việc thực tế.
Hoạt động học:
     > Xây dựng kế hoạch hỗ trợ hiệu suất cho một chương trình đào tạo cụ thể.
     > Thực hành sử dụng các công cụ hỗ trợ và kỹ thuật phản hồi hiệu quả.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

04

05

Đánh giá và Ghi lại Kết quả L&D

Mục tiêu: Phát triển khả năng đánh giá và ghi lại kết quả của các chương trình L&D để chứng minh giá trị và cải tiến liên tục.
Nội dung:
     > Phương pháp đánh giá kết quả đào tạo (T6).
     > Sử dụng dữ liệu để đo lường kết quả kinh doanh và cải thiện chương trình L&D.
     > Kỹ thuật truyền thông kết quả đào tạo tới các bên liên quan.
Hoạt động học:
     > Thực hiện đánh giá kết quả cho một chương trình đào tạo đã hoàn thành.
     > Chuẩn bị báo cáo kết quả và kế hoạch cải thiện cho lãnh đạo.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

06

Tạo Lập Chiến lược L&D Linh Hoạt và Hiệu quả

Mục tiêu: Phát triển một chiến lược L&D toàn diện, phù hợp với chiến lược kinh doanh và nhu cầu phát triển của tổ chức.
Nội dung:
     > Kết hợp các chiến lược L&D khác nhau để đáp ứng nhu cầu đa dạng của tổ chức.
     > Thiết kế các chương trình đào tạo linh hoạt và dễ dàng thích nghi với thay đổi của môi trường kinh doanh.
     > Phát triển kỹ năng lãnh đạo L&D trong việc quản lý thay đổi và thúc đẩy học tập liên tục.
Hoạt động học:
     > Tạo lập chiến lược L&D cho một năm tiếp theo dựa trên phân tích tình hình hiện tại của tổ chức.
     > Thảo luận về kế hoạch triển khai chiến lược và các yếu tố cần xem xét.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

Course content

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

Understanding and Applying 6T in L&D

Objective: Understand and be able to apply the 6T model to L&D programs within the organization.
Content:
     > Introduction to the 6T model:
             T1: Identifying needs
             T2: Designing the program
             T3: Implementing training
             T4: Promoting transfer
             T5: Enhancing support
             T6: Summarizing results
     > Analyzing each step and applying it in practice.
     > Discussing successful examples from other organizations.
Learning activities:
     > Practice analyzing an existing training program using the 6T model.
     > Group discussion on challenges and opportunities in applying the 6T model.

01

02

Linking L&D Strategy with Business Strategy

Objective: Develop skills to align L&D strategy with the organization's business goals.
Content:
     > The importance of aligning L&D strategy with business strategy.
     > How to identify specific business outcomes from L&D programs (T1).
     > Analyzing business models and workforce development needs.
     > Building key performance indicators (KPIs) to measure L&D effectiveness.
Learning activities:
    > Group exercise: Identify business outcomes for a new training program.
    > Presentation and feedback from the instructor.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

03

Design a Comprehensive Training Experience

Objective: Learn how to design training programs that focus not only on content but also on the experience before, during, and after the training.
Content:
     > Designing training programs with a complete learning experience (T2).
     > Integrating pre-training, during-training, and post-training elements.
     > Using tools and techniques to enhance the transfer of learning (T4).
Learning activities:
     > Design a sample course from start to finish, including preparation steps and post-training follow-up. 
     > Share experiences and discuss the key elements that contribute to an effective learning experience.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

Manage and Support Post-Training Performance

Objective: Develop skills to support and monitor employee performance after training programs.
Content:
     > Implementing post-training performance support systems (T5).
     > The importance of continuous support from managers and colleagues.
     > Methods for monitoring and evaluating the effectiveness of learning in real-world work situations.
Learning activities:
     > Develop a performance support plan for a specific training program.
     > Practice using support tools and effective feedback techniques.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

04

05

Evaluate and Record L&D Results

Objective: Develop the ability to assess and record the results of L&D programs to demonstrate value and enable continuous improvement.
Content:
     > Training evaluation methods (T6).
     > Using data to measure business outcomes and improve L&D programs.
     > Techniques for communicating training results to stakeholders.
Learning activities:
     > Conduct an evaluation of the results for a completed training program.
     > Prepare a results report and improvement plan for leadership.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

06

Create a Flexible and Effective L&D Strategy

Objective: Develop a comprehensive L&D strategy that aligns with the business strategy and the development needs of the organization.
Content:
     > Integrating various L&D strategies to meet the diverse needs of the organization.
     > Designing flexible training programs that can easily adapt to changes in the business environment.
     > Developing leadership skills in L&D to manage change and promote continuous learning.
Learning activities:
     > Create an L&D strategy for the upcoming year based on the current situation of the organization.
     > Discuss the implementation plan for the strategy and the key factors to consider.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------

THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN VÀ HÌNH THỨC ĐÀO TẠO
Thời gian: 2 ngày, 16 giờ đào tạo trực tiếp hoặc trực tuyến.

Hình thức: Online / Offline

PHƯƠNG PHÁP
ĐỐI TƯỢNG
Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;

Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận trong doanh nghiệp);

Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này;

Phương pháp giảng dạy của khóa học kết hợp lý thuyết với thực hành thông qua các hoạt động đa dạng như thuyết trình, thảo luận nhóm và tình huống mô phỏng. 

Course Information

Training Duration and Format
Duration: 2 days, 16 hours of direct training (online or offline).

Format: Online / Offline
Methodology
Participants
Business Management and Leadership Levels
Mid-level Management Team (Function Directors, Heads/Deputy Heads of Departments, Units, or Divisions within the company)
Individuals working in a corporate environment who wish to develop and refine this essential skill

The teaching methodology of the course combines theory with practice through various activities such as presentations, group discussions, and simulated scenarios. 

GỬI ĐĂNG KÝ

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Submit Registration

Register for Consultation

MỘT SỐ KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

Some Notable Clients

NÂNG TẦM TRI THỨC - ĐẠT THÀNH CÔNG


CÔNG TY CP TƯ VẤN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
Dolphin Plaza – 28 Trần Bình – Phường Mỹ Đình 2
– Quận Nam Từ Liêm – Tp. Hà Nội
Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
Hotline: 0866 566 366 / 0585 27 28 29

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Elevate Knowledge – Achieve Success

Human Resource Development Solutions Joint Stock Company
Dolphin Plaza – 28 Tran Binh – My Dinh 2 Ward – Nam Tu Liem District – Hanoi City
Email: chamsockhachhang@hrdc.com.vn
Hotline: 0866 566 366 / 0585 27 28 29

Contact Us

XX.000.000đ

Liên hệ ngay để biết giá chính xác

Nhận ưu đãi giảm giá ngay hôm nay!

00
00
00
00

Đăng ký khoá học

Thông tin

Mục tiêu

Lộ trình học